СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ ТРЕНИНГ

КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

6-9 АВГУСТА 2020 ОНЛАЙН

Техники принятия командных решений и навыки построения отношений в команде

Цели и задачи тренинга

• Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
• Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
• Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
• Освоение новых методов управления проектными командами.
• Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.

Тренер курса

   Паулиус Рате

Программа тренинга

1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации:

- Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.

- Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.

- Типы управления командами.

2. Техника принятия командных решений:

- Чем команда отличается от группы?

- Стили руководства. Их преимущества и недостатки.

- Как ускорить принятие эффективного командного решения?

- 12 вопросов gallup international и их использование для диагностики мотивации в команде.

3.  Как ставить командные цели:

- Каковы критерии эффективной формулировки целей?

- Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, smart и экологичны.

- Распределение приоритетов.

- Командный договор - на проект и на встречу.

- Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

4.  Принципы организации проектной команды: что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?

- Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.

- Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?

- Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?

- Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

5. Навыки построения отношений:

- Виртуозные навыки раппорта.

- Методы восстановления раппорта.

- Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

6. Коучинг команд. Как задавать великие вопросы:

- Что такое поощряющий диалог?

- Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?

- Техника задавания вопросов по логическим уровням.

- Какие вопросы максимально мотивируют людей?

- Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?

- Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

7. Вопросы по нейрологическим уровням:

- Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.

- Вопросы по главным деталям нашего плана.

- Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.

- Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".

8. Повышение качества командного диалога:

- Как сформировать командный диалог?

- Какова роль лидера в команде?

- Функции команды - стадии коучинга.

9.  Фасилитация команд - управление совещанием:

- Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.

- Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.

- Мозговой штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?

- Создание хартии команды.

10. Создание командной истории:

- Вдохновляющая метафора.

- Для чего создается командная история?

- Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.

- Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

11. Формирование ценностей команды:

- Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.

- Ключевые ценности команды

- как совместить индивидуальные ценности участников проекта?

- Действия команды на основе самых ключевых ценностей.

12. Формирование миссии:

- Основные подходы к формированию миссии.

- Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?

- Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?

- Что такое видение?

- Усиление миссии через командное видение.

13. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:

- Три разных уровня мышления.

- Процесс планирования проекта по шагам: мечтатель, реалист, критик.

- Основные аспекты каждой стадии.

- Как руководитель может провести команду по шагам?

14. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:

- Стадии развития мастерства.

- Как люди учатся.

- Характерные черты каждой стадии.

- Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.

- Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

15. Составление проекта. Анализ рисков:

- Что делать, если план проекта не работает?

- Картезианские вопросы.

- Прояснение ситуации и выход из конфликта.

- Как привести команду к новому комплексному решению?

16. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:

- 4 области, на которые руководитель обращает внимание

- Создание четкой перспективы.

- Создание значимых результатов и достижений.

- Комфортная атмосфера.

- Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.

- Кто ваши акционеры?

- Создание баланса в четырех сферах.

17. Подведение итогов проекта:

- Каким будет лучшее подведение результатов?

- Ключевые идеи для поощрения сотрудников

- after project review, как инструмент обучения проектной команды.

- Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.

- Использование формата самооценки.

- Празднование успехов.

- Использование проверочных списков для достижения успеха.

18. Обратная связь в проекте:

- Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.

- Механизмы подачи позитивной обратной связи.

- Парадоксы обратной связи.

- Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.

19. Подведение итогов:

- Заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.

КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ ЭТО СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ ТРЕНИНГ. ПО ЗАВЕРШЕНИИ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ СЕРТИФИКАТ МЕЖДУНАРОДНОГО ЭРИКСОНОВСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КОУЧИНГА.

Стоимость тренинга

34 000 рублей

длительность - 4 дня 13:00-19:00 Нск

ОНЛАЙН